Стать сильным руководителем — и расти в карьере, оставаясь собой

Собираю требования к информационным системам: что нужно сделать, как это должно работать, какие есть риски и варианты реализации. Обсуждаю это с бизнесом, а затем вместе выходим к команде.

Я поняла, что управлять можно через мягкость и без давления. В менеджменте обычно много силы, даже агрессии. Чем выше уровень, тем этого больше. А когда я начала смотреть Олю, поняла, что там может быть место и для мягкости, и для эмпатии. Поняла, что есть другой подход: не только давление, но и умение договариваться, отталкиваться от человека. Это большая сила.

Курс помог пересмотреть карьеру. Я думала, что в перспективе могу пойти в управление продуктами. Этот курс для меня был таким небольшим шагом — посмотреть, насколько мне это подходит. Ну и понять, что не существует только жёсткого прямого стиля управления.

После обучения снизилась тревога, работать стало спокойнее. Когда я пришла на курс, меня как раз позвали в новую смешанную команду, где всё только формировалось, и было ощущение тревоги. Чужая территория и новая позиция — эта тревога усиливалась. После курса появилось ощущение, что у тебя есть знания, складывается база. Стало спокойнее: «Окей, в этой ситуации можно не волноваться, не переживать так сразу».

Я получила то, зачем шла. С одной стороны — конкретные шаги, инструменты, которые можно использовать. С другой — знания, которые у меня уже были из других курсов и книг, но здесь это все структурировалось. Появилось внутреннее спокойствие, потому что стало ясно: есть разные сценарии, как можно выстраивать карьеру и взаимодействие с людьми.

Советую курс всем, кто ощущает тревогу на работе и хочет перестать себя критиковать. Курс даёт ощущение, что даже если ошибёшься, всё равно будет следующий шаг и ничего страшного не случится, всё продолжится.

Курс показал, что возможно всё — например, оставаться женственной, но при этом быть сильным лидером. Самым ценным для меня за весь курс стало сообщество и возможность наблюдать, что может быть по-разному.

Понравилось, как Оля вовлеченно отвечала на вопросы. Очень запомнился чат в нашем телеграм-канале, где Оля отвечала на вопросы. Неважно, какой задавали вопрос — всегда находился способ так развернуть и так адресовать ситуацию, что это оказывалось максимально ценно.

Упражнения подсветили то, чего раньше не замечала. Из практик, которые я делала, больше всего понравился анализ недели. Полезная и неочевидная штука, которая помогает увидеть моменты, на которые обычно даже внимания не обращаешь.

Я советую курс тем, кто хочет структурировать свои знания по менеджменту. И не только тем, кто ищет «учебник», а скорее тем, кто подошёл к точке, где чувствует: наверное, пора. Тем, кто хотел бы систематизировать своё отношение к работе, к людям, вообще к процессу управления.

Этот курс может даже «спасти жизнь» в каком-то смысле. Если человек оказался в сложной, тупиковой ситуации, очень часто бывает, что не видишь выхода. Возможно, этот курс мог бы направить в такое русло, где становится понятно: выход есть, и его можно найти.

Нашла в Оле ролевую модель. Я долго работала в корпоративной среде и много училась. У меня был внутренний запрос найти человека, который бы не просто давал знания. А своим примером показывал, как действовать не по шаблону: слушать себя, находить ответы, оставаться человечным, но при этом достигать результата и вдохновлять на это команду — не выжигать никого, включая себя. В Оле я увидела такого человека, поэтому пришла на курс.

Обучение подсветило, что я неадекватно планирую работу. Я поняла, что имею право не принимать то количество встреч, на которые меня приглашают и могу формировать расписание таким образом, как мне самой интересно, выстраивать график под свои задачи, учитывая при этом свой ресурс, возможности своей энергии и психики.

Я рекомендую курс людям, которые находятся в тупике и не понимают, с какой стороны из этого тупика выходить. В моём окружении я рекомендовала и даже дарила этот курс тем людям, которые достигли определённых результатов, которые знают, как нужно делать свою работу хорошо, но которые по разным причинам ищут ответ на вопрос: «Что дальше?»

Я понимала, что во многих задачах действую интуитивно, и часто это отнимает много времени. Когда Оля объявила запуск курса, я подумала — зачем тратить время, чтобы разобраться во всём самой, если я могу получить опыт и знания у профессионала. Так я оказалась на «Цветущем менеджменте».

Самая большая ценность курса — комьюнити. Мы встретились в Москве, у нас есть даже отдельный волшебный чатик, который так и называется. Там состоят все, кто прошёл курс. И это невероятное поддерживающее пространство из единомышленников — людей, которые смотрят на мир так же, как и ты.

Я получила ролевую модель, на которую хочется равняться. Ещё одна из ценных вещей, которую я взяла на курсе, — это женская ролевая модель. У нас не так много женщин-руководителей, и соответственно не много хороших примеров, на которые хочется равняться и опираться. Образ Оли, как руководителя, я забрала себе: её способ мышления, взгляд на некоторые ситуации.

Я бы посоветовала этот курс любому руководителю:

• если вы только входите в должность;
• если вы уже давно в должности и понимаете, что вы, как управленец, погрязли в болотце — и ощущаете, что слишком туда затянуты и не можете выйти на новый уровень.

Если вы женщина-руководитель, курс точно для вас.