Разбираемся, как расти в роли, доходе и влиянии — и при этом оставаться собой, а не превращаться в жёсткого начальника. Управление из радости и любви к делу, без надрыва.
С 2024 года мы провели три потока курса про менеджмент — «Цветущий менеджмент». На курсе были чаты, где участники делились реальными кейсами и ситуациями, которые их беспокоят. Вот примеры запросов, с которыми приходят на курсы к Оле.
Управляете вчерашними коллегами — и не понимаете, как теперь себя вести.
«Недавно стала директором — в воду нырнула, а плавать еще не научилась»
«Контролировать тех, кто еще меня учил, казалось неправильным»
Опыт есть, но всё держится на вашей интуиции — системы нет.
«Задачи сыпятся, есть сотрудники —
но я очень много пропускаю через себя»
Боитесь отпустить контроль — и работаете почти без выходных.
«Пришла менять структуру с горящими глазами — в итоге выгорела»
«Делегировать боюсь, а масштабироваться не решаюсь — тогда буду совсем без выходных»
В своем деле — профи, а в роли руководителя — сомневаетесь.
«Я классный специалист, но, как мне кажется, провальный руководитель»
«Признают экспертом — но я часто чувствую себя самозванкой»
Пока исполнитель, но хотите вести команду и расти в роли.
«Мне хотелось не просто быть исполнителем, а управлять командой»
«Переход на новое место работы — с расширением и новым функционалом»
Интересно узнать, как мыслят другие и посмотреть на свои задачи под новым углом.
«В окружении близких нет ни одного, кто варится в корпоративной среде»
«Не хватает общения с людьми со схожими интересами и целями»
Цитаты дословные и обезличены. Это реальные запросы участников предыдущего курса по менеджменту, на опыте которого мы создаем «Открытый менеджмент».
Я работаю руководителем в стоматологической клинике.
В прошлом году решила уйти из большой компании, где мне очень нравилось, но пришло время перемен. Я увидела видео Оли на YouTube, и её слова очень откликнулись. Когда Оля открыла продажи курса, я сразу на него захотела. Было интересно, как всё устроено в большом корпоративном мире, хотелось ближе познакомиться с Олей.
Мы получили в разы больше, чем нам заявляли изначально. Нам обещали уроки, видеозвонки, встречи, а по факту мы получили больше — возможность общаться друг с другом, интенсивы, возможность познакомиться с Олей, увидеть, какая она в жизни, какая вокруг неё атмосфера. Всё, что есть в этом курсе, невероятно ценно.
После курса я перестала себя грызть. Я по-другому начала ко всему относиться. Раньше, если что-то не получалось — разговор, задача, встреча — я всё время себя грызла, что сказала что-то не так или что-то не так сделала.
После курса я поняла, что вообще неважно, какая у тебя должность и где ты работаешь — у всех бывают моменты, за которые мы переживаем. А ещё — если у кого-то получилось, значит, получится и у меня. Оля всегда об этом говорит: «Радуйтесь, у нас миллион возможностей и в работе, и в личной жизни!» Мы часто забываем об этом, зацикливаемся на задачах, а когда смотришь уроки, приходишь на эфиры и слышишь этот позитив — всё снова оживает.
Курс советую всем, кто хочет развиваться, строить карьеру и поменять жизнь. Оля даёт в разы больше, чем контент про работу — курс о том, как вести себя в жизни, как строить отношения, как ко всему относиться. Я бы каждому пожелала прийти на её курсы, неважно, какие именно — Оля очень глубокий человек.
Я занимаюсь бизнес-аналитикой в продуктовой команде.
Собираю требования к информационным системам: что нужно сделать, как это должно работать, какие есть риски и варианты реализации. Обсуждаю это с бизнесом, а затем вместе выходим к команде.
Я поняла, что управлять можно через мягкость и без давления. В менеджменте обычно много силы, даже агрессии. Чем выше уровень, тем этого больше. А когда я начала смотреть Олю, поняла, что там может быть место и для мягкости, и для эмпатии. Поняла, что есть другой подход: не только давление, но и умение договариваться, отталкиваться от человека. Это большая сила.
Курс помог пересмотреть карьеру. Я думала, что в перспективе могу пойти в управление продуктами. Этот курс для меня был таким небольшим шагом — посмотреть, насколько мне это подходит. Ну и понять, что не существует только жёсткого прямого стиля управления.
После обучения снизилась тревога, работать стало спокойнее. Когда я пришла на курс, меня как раз позвали в новую смешанную команду, где всё только формировалось, и было ощущение тревоги. Чужая территория и новая позиция — эта тревога усиливалась. После курса появилось ощущение, что у тебя есть знания, складывается база. Стало спокойнее: «Окей, в этой ситуации можно не волноваться, не переживать так сразу».
Я получила то, зачем шла. С одной стороны — конкретные шаги, инструменты, которые можно использовать. С другой — знания, которые у меня уже были из других курсов и книг, но здесь это все структурировалось. Появилось внутреннее спокойствие, потому что стало ясно: есть разные сценарии, как можно выстраивать карьеру и взаимодействие с людьми.
Советую курс всем, кто ощущает тревогу на работе и хочет перестать себя критиковать. Курс даёт ощущение, что даже если ошибёшься, всё равно будет следующий шаг и ничего страшного не случится, всё продолжится.
Меня зовут Оля, я менеджер, работаю в IT, в английских проектах.
Курс показал, что возможно всё — например, оставаться женственной, но при этом быть сильным лидером. Самым ценным для меня за весь курс стало сообщество и возможность наблюдать, что может быть по-разному.
Понравилось, как Оля вовлеченно отвечала на вопросы. Очень запомнился чат в нашем телеграм-канале, где Оля отвечала на вопросы. Неважно, какой задавали вопрос — всегда находился способ так развернуть и так адресовать ситуацию, что это оказывалось максимально ценно.
Упражнения подсветили то, чего раньше не замечала. Из практик, которые я делала, больше всего понравился анализ недели. Полезная и неочевидная штука, которая помогает увидеть моменты, на которые обычно даже внимания не обращаешь.
Я советую курс тем, кто хочет структурировать свои знания по менеджменту. И не только тем, кто ищет «учебник», а скорее тем, кто подошёл к точке, где чувствует: наверное, пора. Тем, кто хотел бы систематизировать своё отношение к работе, к людям, вообще к процессу управления.
Этот курс может даже «спасти жизнь» в каком-то смысле. Если человек оказался в сложной, тупиковой ситуации, очень часто бывает, что не видишь выхода. Возможно, этот курс мог бы направить в такое русло, где становится понятно: выход есть, и его можно найти.
Я бренд-менеджер — руковожу собственной компанией, которая называется Маршак.
Нашла в Оле ролевую модель. Я долго работала в корпоративной среде и много училась. У меня был внутренний запрос найти человека, который бы не просто давал знания. А своим примером показывал, как действовать не по шаблону: слушать себя, находить ответы, оставаться человечным, но при этом достигать результата и вдохновлять на это команду — не выжигать никого, включая себя. В Оле я увидела такого человека, поэтому пришла на курс.
Обучение подсветило, что я неадекватно планирую работу. Я поняла, что имею право не принимать то количество встреч, на которые меня приглашают и могу формировать расписание таким образом, как мне самой интересно, выстраивать график под свои задачи, учитывая при этом свой ресурс, возможности своей энергии и психики.
Я рекомендую курс людям, которые находятся в тупике и не понимают, с какой стороны из этого тупика выходить. В моём окружении я рекомендовала и даже дарила этот курс тем людям, которые достигли определённых результатов, которые знают, как нужно делать свою работу хорошо, но которые по разным причинам ищут ответ на вопрос: «Что дальше?»
Я — директор по маркетингу в Международном Эриксоновском университете коучинга.
Я понимала, что во многих задачах действую интуитивно, и часто это отнимает много времени. Когда Оля объявила запуск курса, я подумала — зачем тратить время, чтобы разобраться во всём самой, если я могу получить опыт и знания у профессионала. Так я оказалась на «Цветущем менеджменте».
Самая большая ценность курса — комьюнити. Мы встретились в Москве, у нас есть даже отдельный волшебный чатик, который так и называется. Там состоят все, кто прошёл курс. И это невероятное поддерживающее пространство из единомышленников — людей, которые смотрят на мир так же, как и ты.
Я получила ролевую модель, на которую хочется равняться. Ещё одна из ценных вещей, которую я взяла на курсе, — это женская ролевая модель. У нас не так много женщин-руководителей, и соответственно не много хороших примеров, на которые хочется равняться и опираться. Образ Оли, как руководителя, я забрала себе: её способ мышления, взгляд на некоторые ситуации.
Я бы посоветовала этот курс любому руководителю:
Если вы женщина-руководитель, курс точно для вас.
У нас есть большой ролик с отзывами учеников предыдущего курса про менеджмент.
«Открытый менеджмент» устроен вокруг трёх вещей одновременно — потому что знания начинают работать только тогда, когда вы их применяете, проговариваете и тренируете.
В лекциях и на прямых эфирах Оля делится своим управленческим опытом: как делегировать задачи, как делать конфликты внутри команды, готовить стратегии.
Упражнения, работа в малых группах и групповые тренажеры, где можно потренировать сложные разговоры до того, как пойдете в реальные переговоры с сотрудниками или работодателем.
На курсе — руководители и эксперты, которые понимают ваш контекст. Можно увидеть, как похожие задачи решают в других компаниях, и не вариться в одиночку.
Новые уроки, конспекты и упражнения, пересобранные с учетом опыта прошлых потоков, вопросов участников и ситуаций, которые руководители приносили на разборы.
Формат сохраняется с предыдущего курса. Можно присоединяться вживую, а если не получится — посмотреть в записи. Записи прямых эфиров будут доступны участникам.
Практика управленческих навыков: дать обратную связь, провести сложный разговор или переговоры. Можно безопасно потренировать разговор и увидеть свои привычные реакции до реальной рабочей ситуации.
Небольшая группа, где можно регулярно обсуждать материалы, разбирать рабочие кейсы и поддерживать темп обучения, не выпадая из него. Участие добровольное.
Онлайн-встречи с одногруппниками. Пространство, где можно познакомиться с другими руководителями и специалистами, проходящими похожий профессиональный переход, и обменяться подходами.
Кроме групповых встреч можно встречаться 1-1 с помощью — на курсе работает функция «Знакомства недели». Когда алгоритм случайно сводит вас с интересным человеком каждую неделю. Участие добровольное.
Будет общий чат с участниками курса, где можно знакомиться, делиться историями и спрашивать совета. Вы сможете напрямую задавать вопросы Оле и просить у нее рекомендацию в сложной ситуации или когда нужен взгляд со стороны.
Участие в курсе «Открытый менеджмент» дает доступ к закрытому комьюнити выпускников курсов Оли. Не нужно дожидаться окончания курса, чтобы стать частью сообщества. Вы сразу получите доступ ко всем функциям и активностям комьюнити.